СТРАТЕГІЧНИЙ УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК ЯК ЕЛЕМЕНТ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ АТ «УКРЗАЛІЗНИЦЯ»
DOI:
https://doi.org/10.15802/rtem2022/268568Ключові слова:
стратегічний управлінський облік, стратегічне управління, збалансована система показників, стратегічний аналіз, бюджетуванняАнотація
Мета. Транспортна стратегія України передбачає заходи, які вимагають створення в АТ «Укрзалізниця» ефективної системи управлінського обліку з метою збільшення ефективності та конкурентоспроможності товариства, посилення взаємодії між державним та приватним сектором, проведення необхідних реформ, у тому числі запровадження децентралізації, що передбачає передачу відповідальності в наявні та знов створені центри відповідальності у складі АТ «Укрзалізниця». Метою статті є аналіз системи стратегічного управлінського обліку з урахуванням світового досвіду з метою виділення інструментів, що дозволять підвищити ефективність управлінських рішень із орієнтацією на реалізацію стратегії АТ «Укрзалізниця». Методика. В роботі використані методи порівняння, наукового пошуку, аналізу й синтезу для вивчення сучасних інструментів стратегічного управлінського обліку. Результати. Проведено аналіз наявної системи управлінського обліку АТ «Укрзалізниця». Визначено загальні проблеми управлінського обліку залізничної галузі та шляхи їх вирішення. Визначено сутність стратегічного управлінського обліку та його роль в стратегічному управлінні. За результатами аналізу міжнародного та вітчизняного досвіду розвитку стратегічного обліку запропоновані рекомендації щодо побудови системи стратегічного управлінського обліку на підприємствах залізничного транспорту з використанням найбільш ефективних її інструментів. Наукова новизна. Побудовано алгоритм використання інструментів стратегічного управлінського обліку на підприємствах залізничного транспорту, який поєднує два традиційні інструменти управлінського обліку: систему цільових збалансованих показників та бюджетування. Практична значимість. Впровадження запропонованих підходів дозволить трансформувати наявну обліково-аналітичну систему в планово-регулюючу систему прийняття управлінських рішень, що орієнтована на стратегічний розвиток АТ «Укрзалізниця»
Посилання
Budko, O. V., Kuksa, Yu. A. (2021) Formuvannia informatsiinoho zabezpechennia upravlinnia stalym rozvytkom pidpryiemstva. Ekonomichnyi visnyk Dniprovskoho derzhavnoho ekhnichnoho universytetu. T. 1. 2(3). 54-91 (in Ukrainian)
Holov, S. F. (2018) Upravlinskyi oblik. Pidruchnyk (3rded.). Kyiv: Tsentr uchbovoi literatury (in Ukrainian)
Klymash, N. I. (2020) Ekonomichna dodana vartist (EVA) tayiivplyvnavartist pidpryiemstva. Aktualni problem vykorystannia potentsialu ekonomiky krainy: svit ovyidosvidtavitchyzniani realii: materialy IV Mizhnarodnoi naukovo-praktychnoi konferentsii, 25 kvitnia 2020 r. Dnipro: PDABA. 115-117 (in Ukrainian)
Kompaniiets, V. V. (2017) Stratehiia rozvytku zaliznychnoho transportu: analiz systemnykh pomylok ta yikh naslidkiv (istoriia i suchasnist vprovadzhennia rynkovoi paradyhmy). Problemy transportnoho kompleksu Ukrainy. Visnyk ekonomiky transportu i promyslovosti, 58, 109-110 (in Ukrainian)
Kostiakova, A. A. (2019) Stratehichnyi upravlinskyi oblik: sutnist ta poniattia. Prychornomorski ekonomichni studii. 39(2). 99-102 (in Ukrainian)
Proskhvalennia Natsionalnoi transportnoi stratehii Ukrainy na period do 2030 roku: Rozporiadzhennia Kabinetu ministriv Ukrainy 2018, № 430-r. (2018). Retrived from:https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/430-2018-%D1%80#Text (in Ukrainian)
Proutvorennia publichnoho aktsionernoho tovarystva «Ukrainskazaliznytsia»: Postanova Kabinetu Ministriv Ukrainy 2014, № 200. (2015). Retrived from: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/200-2014-%D0%BF#Text (in Ukrainian)
Pro zatverdzhennia planu zakhodiv z reformuvannia zaliznychnoho transportu: Rozporiadzhennia Kabinetu ministriv Ukrainy 2019, № 1411-r. (2019) Retrived from: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1411-2019-%D1%80#Text (in Ukrainian)
Ukrzaliznytsia: ofitsiinyiveb-sait. Retrived from: https://uz.gov.ua/about/ (in Ukrainian)
Hadid, W. andAl-Sayed, M. (2021) Management accountants and strategic management accounting: The role of organizational culture and in formation systems. Management Accounting Research. 50, 100725 pp. 1-17. DOI: https://doi.org/10.1016/j.mar.2020.100725 (in English)
Kaplan, Robert S., and David P. Norton. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategy in to Action. Boston: Harvard Business School Press (in English)
Oyewo, B. (2022) Contextual factors moderating the impact of strategic management accounting on competitive advantage. Journal of Applied Accounting Research, Vol. ahead-of-print No. ahead-of-print. https://doi.org/10.1108/JAAR-04-2021-0108 (in English)
Papadaki, Aphroditi & Pavlopoulou-Lelaki, Olga-Chara. (2021). Sources of Corporate Financingand Operating Performance: The effects of strategic owner ship and financial restatements. International Review of Financial Analysis. 76. 101732. 10.1016/j.irfa.2021.101732 (in English)
Ryan, Bob. (1995) Strategic Accounting for Management. Published by Cengage Learning EMEA (in English)
Wanderley, C., Cullen, J. and Tsamenyi, M. (2021) The unfolding rational essurrounding management accounting innovations: a balanced score card case. Accounting, Auditing and Account ability Journal. ISSN 0951-3574 (in English)
