КАДРОВА ПОЛІТИКА В УМОВАХ BANI WORLD: МОТИВАЦІЙНІ ІНСТРУМЕНТИ УПРАВЛІННЯ ІНТЕЛЕКТУАЛЬНО-КАДРОВОЮ, СОЦІАЛЬНОЮ ТА ЕКОНОМІЧНОЮ БЕЗПЕКОЮ ОРГАНІЗАЦІЇ
DOI:
https://doi.org/10.15802/rtem2022/277607Ключові слова:
BANI World, мотивація, управління персоналом, економічна безпека, соціальна безпека, кадрова безпека, кадрова політика, персоналАнотація
Метою дослідження стало уточнення місця мотиваційних заходів у системі управління інтелектуально-кадровою, соціальною та економічною безпекою організації в умовах BANI World, а також визначення дієвих інструментів стимулювання персоналу в цілях зростання результативності трудової діяльності та підвищення лояльності працівників. Методика. У процесі дослідження було використано такі методи, як контент-аналіз наукових джерел і літератури, узагальнення, систематизація та доповнення напрацювань вітчизняних і зарубіжних вчених у площині раціоналізації управлінського впливу щодо мотивації персоналу. Використано графічний метод візуалізації окремих положень, припущень і висновків, отриманих у процесі дослідження. Результати. Змістову сутність поняття мотивації охарактеризовано такими категоріями, як стимул, творчість, винагорода, прагнення, інтерес, бажання. Запропоновано заходи мотиваційної політики щодо розвитку кадрового потенціалу, а також підвищення рівня інтелектуально-кадрової, соціальної та економічної безпеки у таких напрямах, як поєднання матеріальної і нематеріальної форм мотивації праці, сприяння навчанню персоналу впродовж життя, індивідуалізація підходів щодо мотивування працівників, визначення та застосування науково обґрунтованих параметрів кар’єрного зростання, фіксація у кадровій політиці організації стимулів до саморозвитку працівників. Аргументовано, що у реаліях BANI World потужними факторами мотивації є створення сприятливої робочої атмосфери, емоційного фону роботи в командах, розширення гарантій продуктивної зайнятості. Налагодження каналів двостороннього зв’язку керівників із працівниками даватиме змогу оперативно дізнаватися про нагальні потреби, запити та сподівання персоналу, своєчасно враховуючи їх під час прийняття управлінських рішень. Наукова новизна. Узагальнено та доповнено змістові елементи мотиваційного менеджменту відповідно до викликів BANI World. Визначено особливості та обґрунтовано пріоритети мотивації персоналу в процесі розвитку кадрового потенціалу організації. Уточнено мотиви трудової діяльності та охарактеризовано особливості BANI World як сучасного середовища функціонування суб’єктів господарювання та життєдіяльності працівників. Запропоновано параметри мотивації персоналу, які доцільно фіксувати у кадровій політиці з тим, аби сприяти високому рівню інтелектуально-кадрової, соціальної та економічної безпеки. Практична значимість. Представлені у дослідженні пропозиції можуть слугувати каркасом розділу кадрової політики організації, що присвячений механізмам мотивації та стимулювання персоналу за сучасних умов господарювання.
Посилання
Furman, V.M., Zachosova, N.V. (2015). Suchasni zahrozy ekonomichniy bezpetsi vitchyznyanykh finansovykh ustanov (na prykladi bankivskykh ustanov i strakhovykh kompaniy) [Modern threats to the economic security of domestic financial institutions (on the example of banking institutions and insurance companies)]. Investytsiyi: praktyka ta dosvid. №16. Pp.7-11 [in Ukrainian].
Badubi, R. M. (2017). Theories of Motivation and Their Application in Organizations: A Risk Analysis International Journal of Innovation and Economic Development. Vol. 3. Issue 3. Рр. 44-51.
Marczak, E. L., & Yawson, R. (2021). Understanding the Theories and Interventions of Motivation in Organization Development. In, Responsible Management: Opportunities and Challenges. Proceedings of 58th Annual Conference of the Eastern Academy of Management. May 19-21. SAGE Advance.
Maddukuri Maheswara Vishnu Sai (2022). Impact of Motivation Theories on Employee’s Performance W.R.T selected Manufacturing Industry. Journal of Contemporary Issues in Business and Government. Vol. 28. №04. Pр.91-111.
Graves, L. M., Sarkis, J., & Zhu, Q. (2013). How transformational leadership and employee motivation combine to predict employee proenvironmental behaviors in China. Journal of Environmental Psychology. №35. Рр. 81-91.
Kacmar, K. M., Andrews, M. C., Harris, K. J., & Tepper, B. J. (2013). Ethical leadership and subordinate outcomes: The mediating role of organizational politics and the moderating role of political skill. Journal of Business Ethics. №115. Рр. 33-44.
Pustovit, O. H., & Basyuk, YE. V. (2021). Sutnist motyvatsiyi personalu yak osnova rozvytku pidpryyemstva [The essence of personnel motivation as the basis of enterprise development]. Rozvytok metodiv upravlinnya ta hospodaryuvannya na transporti. Vyp. 3. Pp. 47-63 [in Ukrainian].
Vlasenko, T. YU., & Lutsenko, I. V. (2019). Metody i pryntsypy motyvatsiyi personalu na pidpryyemstvi [Methods and principles of personnel motivation at the enterprise]. Molodyy vchenyy. № 1(1). Pp. 209-212 [in Ukrainian].
Zanora, V.O., & Zachosova, N.V. (2019). Formuvannya kadrovoho potentsialu innovatsiynoho rozvytku Ukrayiny v umovakh Industriyi 4.0: retrospektyva, sohodennya [Problems of the systemic approach in economics]. Problemy systemnoho pidkhodu v ekonomitsi. № 1(69). Pp.86-93 [in Ukrainian].
Kovalenko, A.O. (2020). Human risks in the process of financial and economic security supply and personnel policy as an instrument for managing them. Bulletin of the Cherkasy National University. Economic Sciences. 2020. №2. Pp.35-43.
Kovalenko, A.O. (2019). Determinants of personnel policy in the process of management of financial and economic security of business entities. Bulletin of the Cherkasy National University. Economic Sciences. №3. Pp.70-77.