ОСОБЛИВОСТІ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ІНФРАСТРУКТУРНОГО ПІДПРИЄМСТВА ВОДНОГО ТРАНСПОРТУ

Анотація

У статті досліджено сутність та зміст діяльності інфраструктурного підприємства водного транспорту, сформовано місію та призначення діяльності підприємства інфраструктури. Проаналізовано показники діяльності Філії «Днопоглиблювальний флот» (ФДФ) ДП АМПУ з урахуванням специфіки побудови управлінської структури АМПУ. Визначено принципи формування стратегії розвитку інфраструктурного підприємства та запропоновано Комплексну інтегративну стратегію розвитку Філії «Днопоглиблювальний флот» з поділом запропонованих заходів за термінами реалізації. Метою роботи є обґрунтування перспективної стратегії розвитку інфраструктурного підприємства водного транспорту. Методика. Під час написання статті було використано такі методи: абстракції, логічний, систематизації та групування – для узагальнення теоретичних підходів та визначення сутності поняття «стратегія», «сутнісні особливості діяльності інфраструктурного підприємства», «принципи формування стратегії», «особливості стратегії розвитку інфраструктурного підприємства» тощо; методи економічного аналізу – порівняння, індексний – для характеристики показників діяльності базового підприємства; табличний, графічний – з метою візуального представлення результатів дослідження, методи статистичного та порівняльного аналізу – для вивчення, групування; порівняння – для оцінки та інтерпретації фактичних даних про результати та ефективність функціонування Філії «Днопоглиблювальний флот»; стратегічного аналізу – для формування стратегії економічної діяльності ФДФ в поточних умовах діяльності.  Результатом дослідження є сформована Стратегія комплексного інтегративного розвитку Філії «Днопоглиблювальний флот» та запропоновані заходи, що є складовою Стратегії. Наукова новизна отриманих результатів полягає у формуванні Стратегії комплексного інтегративного розвитку Філії «Днопоглиблювальний флот» АМПУ, формуванні принципів стратегії розвитку інфраструктурного підприємства водного транспорту, згідно яких визначено зміст стратегії комплексного інтегративного розвитку. Запропоновано перелік заходів стратегічного характеру, що можуть бути змістом діяльності підприємства в рамках реалізації Стратегії комплексного інтегративного розвитку, та розкрито зміст та черговість цих заходів. Практична значимість одержаних результатів полягає у можливості застосування результатів дослідження у діяльності підприємств транспортної інфраструктури.