СУЧАСНИЙ МАРКЕТИНГОВИЙ ІНСТРУМЕНТАРІЙ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ КОМПАНІЄЮ

Анотація

Мета. Стаття спрямована на аналіз можливостей цифрової трансформації, інноваційних маркетингових стратегій та формування  сучасного маркетингового інструментарій антикризового управління компаніями для покращення управління у сучасному бізнесі в умовах нестабільного економічного середовища. Успішність сучасного бізнесу значною мірою залежить від його здатності не тільки реагувати на зміни, але й активно формувати власну стратегічну діяльність, включно з антикризовим управлінням та стратегічним маркетингом. Методика. У даному дослідженні використано комбінований методологічний підхід для аналізу ефективності цифрових технологій та інноваційних маркетингових стратегій в контексті антикризового управління. Зокрема, методи дослідження включали: метод прийняття рішень - для  вибору інструментів маркетингу, що стосуються антикризового управління та маркетингових інновацій; емпіричний аналіз - використання кількісних даних для оцінки впливу цифрових інструментів на продуктивність підприємств під час і після кризових періодів; сценарний аналіз - розробка і тестування різних сценаріїв впровадження цифрових технологій для моделювання потенційних викликів та визначення оптимальних стратегій адаптації підприємства до змінних умов ринку. Результати. Розроблено та оцінено комплексну модель антикризового управління з використанням цифрових інновацій та нестандартних маркетингових стратегій. Результати показали, що інтеграція цифрових технологій ініціює значні позитивні зміни у відновленні та розвитку компаній під час і після кризи. Наукова новизна. Автором запропоновано новий підхід до використання партизанського маркетингу та джаз-маркетингу в контексті антикризового управління. Запропоновано методичний підхід до оцінки ефективності маркетингових інновацій в умовах економічних змін. Практична значимість. Дані маркетингові стратегії можуть бути використані для формулювання стратегій антикризового управління в різних галузях, дозволяючи підприємствам адаптуватися та ефективно реагувати на динамічні зміни в економічному середовищі. Особлива увага повинна приділятися системі маркетингу компанії, який у антикризовому управлінні виступає не лише як інструмент збуту, але як фундаментальний елемент стійкості підприємства, що допомагає підтримувати життєздатність і розвиток навіть під час економічних потрясінь.